今天，先说一个故事。小时候，我看《动物世界》，发现动物的世界，好残忍。草原里有可爱的兔子，它们生了小兔子，然后小兔子跑出来吃草，就被老鹰抓走吃掉了。那会就一直觉得老鹰该死，老鹰太不是东西了，怎么可以吃那么可爱的小动物呢？有时候，我甚至我还会觉得摄影师们也很残忍，怎么能看着小兔子被老鹰捉走呢，为什么你不去帮助小白兔，怎么那么冷血和无知呢？后来长大了，上学了，发现这个世界和我理解的不太一样，学习《生物学》我知道了一个概念，叫做生态。草原里的兔子，它们的天敌是老鹰，但老鹰却抓不完兔子，因为兔子的繁殖能力强到逆天，抓走了一窝，就再生一窝。这才有了，就算兔子很弱小，老鹰很强大，但是兔子还是会不断地出现在草原上，生生不息。在这个生态圈里，如果你觉得老鹰很残忍，然后杀死了老鹰，最后会导致兔子会疯狂繁殖，吃光了草，最后自己也会饿死，草原也会消失。这，便是生态系统。我没记错，应该就是初中学的。从那时候开始，我便知道，但凡能生存下去的动物，都是强大的动物；如果这个动物真的消失了，就说明就算它们消失也不会影响当下整体的生态平衡。我们回归到这次，被广泛讨论的某互联网公司裁撤HRBP岗位这件事，我根据生态系统理论，说一下我个人观点：1、我是没见过哪家公司，会因为没有HRBP岗位或者HRBP离开而倒闭或破产的；2、但我见过很多公司，他们因为业务规模的关系，行业特性等关系，并没有专职设置HR或HRBP的岗位，甚至人力资源的这个职能，由其他岗位兼任着；3、如果你只站在兔子的角度，当然会认为自己无比重要，但稍微把思维上升一些，就知道你只是这个生态系统中的一环，而不是你眼中独一无二、不可或缺、重要无比的存在，如果你只能看到自己，就说明视野的天花板，就只到专业这一个层面；4、都说HRBP要从业务、要从战略、要从商业的角度看问题，理解问题，解决问题。这次裁撤HRBP岗位，确确实实涉及到了业务、战略和商业，也让你感受到了，如果你不符合某个系统和生态的期待，你就会被淘汰，这对任何岗位来说都是，没必要唉声叹气；5、如果你真的有本事，就成为商业生态中不可或缺的一环，让商业给你的普遍定价超过剩余的其他岗位，而不是在边上大喊自己的重要和独特，说实话，挺掉价的；6、未来对于企业和市场来说，依然是懂业务，懂战略，懂经营的HR会更吃香，如果你只是在自己的专业世界玩，总有一天，整个生态系统将不会带着你玩。希望这篇文章对你有启发和帮助。最后，免费送你一份我自己写的《懂业务促增长工作手册》，我把我自己的业务逻辑、增长思维、管理技巧、实用工具等等都写在了上面，有需要的话，可以加我个人微信，回复：业务。加我个人微信回复：业务

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